Le comptoir - sur le zing - Les échanges - fourre tout

Montauban : Florent Wieczorek va remplacer Jean Bouilhou dans le staff

Passé notamment par Strabourg et Albi, Florent Wieczorek va intégrer le staff de Montauban (Pro D2).
Selon une information de La Dépêche que L'Équipe est en mesure de confirmer, Florent Wieczorek va intégrer le staff de Montauban pour la saison prochaine. Il prendra en charge les avants et succédera donc à Jean Bouilhou, qui retourne, lui, au Stade Toulousain. Florent Wieczorek a notamment entraîné à Strasbourg et à Albi avant de travailler au centre de formation d'Agen

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extrait :



La reprise du Top 14 ? « Soit on rejoue l'ensemble des matches, soit on arrête »

« J'ai trouvé incompréhensible qu'on puisse se battre pour une reprise partielle du Championnat. Ça nous paraît incroyable de reprendre par des phases finales. Les phases finales, ce sont des semaines de travail, une montée en puissance de la compétition, des joueurs qui se préparent. On ne peut pas faire croire qu'après quatre mois de coupure on va jouer ce qui est le plus beau dans une compétition. Donc soit on rejoue l'ensemble des matches, soit on arrête cette compétition et on prend la lourde décision de savoir ce qu'on fait du classement.

La Coupe d'Europe ? On se bat pour conserver cette Coupe d'Europe, jouer cette phase finale pour laquelle on s'est brillamment qualifiés. Le Championnat, c'est plus compliqué. Il ne faut pas altérer la saison 2020-2021. Mais il est très difficile de prendre des décisions aujourd'hui.



Repenser la formule du Championnat ? « Il faut restructurer le rugby français »

« On fait partie des gens qui ont envie de lever la tête, de se poser la question de ces doublons, de l'éternelle question de coordination du calendrier entre l'hémisphère Sud et l'hémisphère Nord. Plus on attend dans ce confinement et plus on se pose ces questions. Quand on démonte le moteur, soit on le remonte, soit on le change pour qu'il marche mieux. Sur la question de l'harmonisation des matches internationaux et des matches de club par exemple, j'espère qu'on va pouvoir entamer ces débats de fond. Je regrette qu'ils n'aient pas encore été entamés. Il faut aller un peu plus loin et restructurer un peu le rugby français.



Les finances du Stade Toulousain ? « L'épée de Damoclès du huis clos »

« Le Stade Toulousain s'acheminait avant l'épisode Covid vers une situation à l'équilibre après des périodes difficiles. Les performances sportives, l'assiduité des supporters, la bonne tenue de nos organisations commerciales (brasserie, boutiques etc.)... Tout cela a fait qu'on tendait vers l'équilibre. Aujourd'hui, avec des compétitions suspendues, on ne sait pas quoi vers tendre pour l'atterrissage du budget 2019-2020. On ne sait pas par exemple combien de temps vont durer les mesures de chômage partiel. Mais rassurez-vous, demain matin, je n'irai pas au tribunal de commerce déposer le bilan.



On travaille à la construction du budget 2020-2021 mais il y a beaucoup d'inconnues : quand le Championnat va-t-il reprendre ? Si oui, dans quelles conditions ? Et puis il y a cette épée de Damoclès du huis clos. De quel huis clos parle-t-on ? Une centaine de personnes ? Un millier de personnes ? Un spectateur sur deux ? Un sur trois ? On ne sait pas. On est inquiets bien sûr sur notre avenir, surtout en cas de huis clos. Tout le monde sait qu'il va y avoir des efforts à faire, y compris sur les conditions salariales des uns et des autres, moi le premier. »



L'ouverture du capital aux supporters ? « Une des pistes »

« On y réfléchit mais depuis longtemps, pas depuis le Covid. Un club avec ses socios... On regarde ce qui se fait par exemple au Barça. Ce système nous plaît car il semble nous ressembler dans la ferveur. Ce n'est pas pour demain matin, certainement pour après-demain. On peut se poser la question d'ouvrir le capital aux supporters. C'est prématuré de le dire mais c'est une des pistes pour l'avenir et la consolidation des finances du club. »



Le recrutement ? « On n'ira pas plus loin »

« Le recrutement ne se fait plus dans les dernières semaines, il s'anticipe de plus en plus. On n'était pas loin d'avoir clôturé notre recrutement (avant la crise du coronavirus). On avait bien sûr l'envie de mettre un ou deux éléments de plus mais on a logiquement mis le pied sur le frein. Il n'y aura pas de remise en cause sur le recrutement déjà effectué mais on n'ira pas plus loin. Il n'y aura pas de joueurs supplémentaires sur la fin de période de recrutement

La FFR annule son congrès fédéral annuel

Les restrictions de rassemblement ont contraint la FFR à annuler son congrès fédéral annuel prévu début juillet. Mais l'Assemblée générale sera dématérialisée.

La Fédération française de rugby (FFR) a fait savoir qu'à la suite des dernières directives gouvernementales interdisant tout rassemblement jusqu'à mi-juillet, le Bureau fédéral avait pris la décision d'annuler le congrès fédéral annuel qui devait se dérouler à Marseille du 2 au 4 juillet.

En revanche, l'Assemblée générale ordinaire (AGO) de clôture du congrès est maintenue sous forme dématérialisée. Les orateurs seront filmés depuis la tribune de l'auditorium du CNR à Marcoussis et les votants pourront suivre les débats, s'exprimer et exercer leur droit de vote sous forme électronique via une application dédiée.


"L'annulation du Congrès, le grand rassemblement annuel du rugby français, fut une décision difficile à prendre, mais indispensable eu égard aux dernières consignes transmises par notre président de la République. Maintenir l'Assemblée générale ordinaire de clôture de cette saison sportive était pourtant indispensable pour le fonctionnement démocratique de notre institution. Nos clubs doivent avoir voix au chapitre sur l'avenir du rugby français et aujourd'hui plus que jamais au regard de la situation que nous traversons ensemble », a déclaré Bernard Laporte, président de la

Coupes d'Europe : les finales les 17 et 18 octobre à Marseille ?

L'EPCR, qui gère les Coupes d'Europe, imagine différents scénarios pour finir la saison en cours. Le plus avancé table sur une finale le week-end du 17-18 octobre 2020, toujours à Marseille.


Comme l'ensemble des institutions, l'EPCR, qui gère l'organisation des Coupes d'Europe, réfléchit à différents scénarios afin de terminer la saison en cours. Comme l'explique Vincent Gaillard dans une interview accordée à L'Equipe, le scénario le plus avancé, si la reprise des compétitions est possible d'ici fin août, est de disputer les finales européennes le week-end du 17/18 octobre, à Marseille, où elles devaient initialement avoir lieu les 22 et 23 mai.

"Nous avons plusieurs scénarios en tête, dévoile-t-il. Mais le plus avancé est celui-ci : les quarts et demi-finales seraient programmés entre la fin août et la fin septembre et la finale le week-end du 17-18 octobre à Marseille. »



Le directeur général de l'EPCR n'écarte pas la possibilité de jouer à huis clos. « Nous n'avons que trois matches à jouer et dans le pire des cas, nous sommes décidés à les jouer à huis clos, avoue-t-il. On préfère aller au bout que de ne pas jouer. Nous sommes plutôt optimistes. Mais il faut prendre toutes les précautions d'usage. Elles sont bien entendu liées aux conditions sanitaires et de logistiques. Mais aussi les conditions médicales vis-à-vis des joueurs. Quand toutes ces conditions seront réunies, nous pourront jouer

Top 14: "Plus judicieux de commencer en janvier" en cas de huis-clos prolongé selon le président d’Agen

Comme l’ensemble de ses homologues de Top 14, le président d’Agen Jean-François Fonteneau redoute un huis-clos de longue durée du Top 14 pour cause de pandémie. Si cela était le cas sans compensation, il faudrait, selon lui, reprendre en janvier 2021 afin d’éviter une crise encore plus profonde.

Jean-François Fonteneau, quelles seraient les conséquences potentielles de matchs à huis-clos sur une longue période, notamment jusqu’à la fin de l’année?

Pour nous, comme pour les autres clubs, ça serait évidemment dramatique. On vit à 65-70% de prestations des hospitalités et des loges. On une "culture loges" très importante à Agen, il y en a 43.
Si je suis à huis-clos, je suis bien sûr incapable de vendre mes prestations. A partir de là, c’est un crash…

Si ce scénario catastrophe devenait une réalité, la meilleure solution serait-elle de décaler la reprise en janvier?

Pour moi, c’est la moins pire des solutions. Si on n’a pas de compensations particulières pour éventuellement absorber ce séisme, c’est ce qu’il faut envisager je pense.

Vous pourriez alors éventuellement conserver le chômage partiel qui peut être mis en place douze mois…

Oui, c’est cela avec un quota d’heures (ndlr: 1607 heures par salarié jusqu'au 31 décembre 2020). Pour les clubs qui ont beaucoup de billetteries, c’est aussi très compliqué pour eux. De notre côté, nous avons moins de billetteries que le Stade Toulousain, La Rochelle ou Bordeaux. A Agen, le modèle économique est un peu différent puisque nous n’avons pas beaucoup de billetteries par rapport à d’autres et pas beaucoup d’abonnés individuels, mais énormément d’entreprises qui ont trois, quatre places, et parfois une loge. Ils achètent à la fois la place et l’hospitalité qui va avec.

Vous devez tous être impatients de connaitre le plan de sortie gouvernemental…

Oui, bien sûr. Actuellement, on fait des crash-tests… Avec un huis-clos sans compensation, on est sur une perte comprise entre 3 et 5 millions d’euros. Sans compensation, pour moi, c’est fin d’atterrissage et fin d’exercice… A huis-clos, il faudrait payer normalement les joueurs, car justement ils jouent.

De quelles compensations parlez-vous?

Si le huis-clos est vraiment mis en place, il faut des exonérations de charges salariales et trouver certaines choses. Sinon, ça sera très compliqué. Le plus judicieux, ce serait de commencer au 1er janvier, et d’accompagner les joueurs jusqu’à là. Si les droits télé venaient compenser cela, puisque les gens regarderaient alors les matchs à la télé, ce serait encore un autre problème. Mais nous ne sommes pas comme dans le football où ces droits représentent parfois 70% des budgets des clubs. Pour nous, c’est entre 15 et 25%. Il faudrait surtout que l’on puisse jouer avec des jauges normales…

Une autre possibilité pourrait être d’évoluer avec des capacités revues à la baisse…

Comment allez-vous le négocier? Vous allez dire à vos partenaires que vous ne pourrez pas venir cette semaine, mais la semaine suivante… C’est ingérable

rmcsport.fr

La peur du vide du sport français

es annonces faites Roxana Maracineanu mercredi concernant la reprise des compétitions à huis clos inquiètent les dirigeants de clubs. Certains sports collectifs comme le basket, le handball ou bien encore le volley-ball pourraient être fortement impactés sur le plan économique par une telle mesure.

La reprise des championnats, une priorité absolue pour le monde du sport? Pas certain… En tout cas pas à n’importe quelles conditions. Si un retour à la compétition sans spectateur semble être moins problématique pour le football français, qui dépend principalement des droits TV, le sujet est beaucoup plus complexe dans d’autres sports collectifs comme le basket, le handball ou bien encore volley-ball. Et, comme pour le rugby, certains dirigeants montent au créneau pour éviter les rencontres sans public. "C’est impossible de jouer à huis-clos", avance Julien Deljarry, président de Montpellier Handball. A la différence d’un club de Ligue 1, le budget du MHB, qui représente 7,5 millions d'euros cette saison, repose principalement sur l’engagement de partenaires et la billetterie. "Les droits TV ne représentent que 3 ou 4% du budget du club […] Si demain je ne peux avoir ni public ni partenaire et que les charges restent les mêmes, ce sera quasiment impossible". Une situation identique pour l’ensemble des clubs de la Lidl Starligue. Gaël Pelletier, le Président HBC Nantes, résume assez bien la situation: "Ça n’a pas de sens de jouer sans public, c’est comme si on demande à des acteurs de jouer leur pièce dans une salle vide, c’est tout aussi ridicule."

Il faut dire que les revenus liés à la billetterie et à l’hospitalité représentent un élément central du budget des clubs de la ligue. La saison dernière, ils s’élevaient à 8,5 millions d'euros soit 12% du chiffre d’affaire total du handball français…

Des inquiétudes également bien présentes dans le volley-ball. "Les clubs, ce sont d’abord des organisateurs de spectacles sportifs", précise Yves Bouget, président du Tours Volley-Ball. "Par rapport à d’autres sports collectifs, notre modèle économique est différent et ne repose pas sur les droits TV, car nos matches ne sont pas retransmis!" A Tours, le sponsoring et la billetterie représentent 60% des recettes. Disputer des matches à huis clos, c’est donc priver le club de revenus importants et potentiellement compromettre sa survie.

En Jeep Elite, les pertes liées au huis-clos seraient encore plus importantes. Pour Rémy Delpon, le directeur Général de Chalon-sur-Saône, une telle décision serait même "catastrophique": "La billetterie et le sponsoring, qui inclus chez nous les prestations partenaires et VIP, représentent 72% de notre budget. Globalement, la recette d’un match en VIP représente 120.000 euros et 50.000 euros pour la billetterie et les abonnements, soit un total de 170.000 euros par rencontre."

"Pas la peine de se mettre le couteau sous la gorge"

Alors quelles solutions pour sortir de cette crise? Certains dirigeants souhaiteraient dans un premier temps que le football ne soit pas systématiquement utilisé comme l’exemple à suivre. "Malheureusement aujourd’hui, beaucoup de décisions sont prises par rapport à l’écosystème du football qui est le sport numéro 1 en France mais on n’a pas le même fonctionnement", déplore Julien Deljarry. Faire du cas par cas, en prenant en compte les spécificités de chaque sport, de chaque modèle économique pourrait correspondre à une première avancée. Le président de Montpellier continue d’échanger avec ses confrères ainsi qu’avec des représentants de la Ligue et du ministère pour trouver la meilleure solution. Décaler la reprise du championnat serait-il viable? "A titre personnel, je préfère qu’on reprenne beaucoup plus tard dans des conditions normales plutôt que de vouloir reprendre dans des conditions qui n’auraient pas de sens", assure Gaël Pelletier.

Du côté du volley-ball, les présidents des clubs de Ligue A masculine échangent également régulièrement même si certains déplorent le manque de soutien de la Ligue. En revanche, aucun ne souhaite démarrer la nouvelle saison avec des matches à huis clos. Yves Bouget appelle à la patience de chacun: "Calons le début de la saison au 15 novembre. On a le temps de voir une évolution positive des choses et cela permettrait de nous organiser. Pas la peine de se mettre le couteau sous la gorge en disant qu’il faut absolument reprendre le 15 octobre!" Surtout, la perspective d’une reprise des matchs sans spectateur et donc sans revenu laisse craindre de possibles dépôts de bilan, ce que le volley français veut bien évidemment absolument éviter.

Un report du début de saison, une solution sur laquelle s’aligne Rémy Delpon. Le dirigeant chalonnais serait même prêt à reprendre en 2021: "Je pense qu’il vaut mieux condenser la saison de janvier à juin en jouant deux fois par semaine et en offrant des prestations quasi-normales à nos partenaires et abonnés." Une hypothèse que pourrait retenir le comité directeur de la Ligue nationale de basket qui se réunit la semaine prochaine

rmcsport.fr

Suspension sans effet pour Joe Marler, mais pas pour Mohamed Haouas
Le pilier anglais Joe Marler, suspendu 10 semaines, pourra purger cette sanction pendant le confinement dû à la pandémie de coronavirus. Ce qui n'est pas le cas en revanche du Français Mohamed Haouas, suspendu, lui, trois semaines.


Selon le quotidien britannique The Times, Joe Marler, suspendu 10 semaines pour avoir touché les parties génitales du Gallois Alun Wyn Jones lors du Tournoi des Six Nations, pourra rejouer dès que les compétitions reprendront, sans avoir rien purgé de sa sanction.


Selon les règles de World Rugby, chaque semaine de suspension doit correspondre à une rencontre. Or, en raison de l'épidémie de coronavirus, aucun match n'a lieu actuellement. Un représentant de la commission de discipline a demandé au Comité des Six Nations de réajuster la suspension de Marler, afin qu'elle corresponde à un nombre de matches. Mais The Times révèle que cette demande a été rejetée. Marler devrait donc pouvoir rejouer dès que sa suspension sera terminée, vu que le Championnat d'Angleterre ne reprendra pas avant le 27 juin.



Toujours selon le quotidien britannique, Mohamed Haouas, le pilier de Montpellier et du XV de France, n'a pas eu droit au même traitement. Suspendu trois semaines pour avoir frappé l'Écossais Jamie Ritchie, le 8 mars, lors de la défaite des Bleus (28-17) à Murrayfield, le joueur français a vu sa sanction réajustée. Il devra purger trois semaines de suspension quand les compétitions

lequipe.fr

Colin Slade (Pau) : « Il fallait que je rentre à la maison »

Le demi d'ouverture a expliqué pourquoi il est rentré en Nouvelle-Zélande. Et confirmé la fin de son aventure à Pau. À moins que...

En fin de contrat à Pau, Colin Slade fait partie de ces joueurs dont l'aventure en club se termine de façon très étrange, suspension des compétitions oblige. Le demi d'ouverture est, lui, carrément rentré en Nouvelle-Zélande.

" C'était une situation compliquée, tout est allé très vite. L'opportunité s'est présentée, le dernier avion depuis la France était la semaine dernière. Il fallait que je rentre à la maison, a expliqué le joueur ce samedi dans Sud-Ouest. C'était plus sûr de rentrer, ça me permettait aussi de me rapprocher du Japon où j'ai signé un contrat pour la saison prochaine. Je ne peux pas encore dire quel club car ça n'a pas été annoncé de leur côté. »



Voilà qui devrait donc signifier la fin de son passage en France. « Je ne sais pas exactement où en sont les discussions sur la fin de saison mais selon l'accord que j'ai avec Bernard (Pontneau, le président de Pau), si je peux revenir pour un peu plus de rugby d'ici cet été, je le ferai. J'adorerais, d'ailleurs. »

12e du Top 14, Pau ne serait néanmoins pas concerné par la phase finale raccourcie envisagée (pour le moment) par la LNR au mois d'août

lequipe.fr

XV de France: Haouas a bien purgé sa suspension pendant le confinement


Mohamed Haouas pourra rejouer dès la reprise du Top 14, a confirmé ce samedi la Fédération française de rugby. Sanctionné de trois semaines de suspension à la suite de son coup de poing lors du match Ecosse-France dans le Tournoi des VI Nations, le pilier tricolore a purgé sa peine pendant le confinement.

Exclu pour un vilain geste lors de la défaite du XV de France en Ecosse (28-17), lors du Tournoi des VI Nations, Mohamed Haouas a ensuite écopé de trois semaines de suspension après son passage devant la commission de discipline. Bonne nouvelle pour le pilier des Bleus et de Montpellier, il a déjà purgé sa peine.

Le coronavirus n'a rien changé

Malgré l'interruption de la saison en raison de l'épidémie de coronavirus, la sanction de l'avant héraultais n'a pas été rallongée ou décalée. La FFR a confirmé ce samedi qu'il pourrait donc retrouver les terrains de Top 14 ou du Tournoi des VI Nations dès la reprise de la compétition.

"Consécutif à sa suspension lors du match Ecosse-France, durant le tournoi des VI Nations 2020, la FFR confirme que Mohamed Haouas, qui a écopé de trois semaines de suspension en commission de discipline, peut purger cette sanction pendant le confinement, et donc rejouer dès la reprise de la saison sportive", a indiqué la Fédération dans un communiqué.

Le MHR n'ayant pas réussi à accrocher l'une des quatre premières places du Top 14 avant l'interruption de la campagne 2019-20, Mohamed Haouas devrait donc patienter jusqu'au début de la prochaine saison pour rejouer

rmcsport.fr

World Rugby : Beaumont-Pichot, duel fratricide pour la présidence

Le duel est lancé entre Bill Beaumont et Agustin Pichot pour la présidence de l’instance internationale.


Bill Beaumont, le sortant face à son ancien allié Agustin Pichot: le vote pour la présidence de World Rugby dimanche aura des allures de duel fratricide sur fond de crise sanitaire et économique. Un vote le 26 avril, un résultat le 12 mai et 51 voix à convaincre : pour demeurer ou devenir le patron du rugby mondial, l'Anglais Beaumont (68 ans), actuel président, ou l'Argentin Pichot (45 ans), son vice-président, doit remporter la majorité des suffrages, soit 26 voix.

Sur le papier, le sortant Beaumont, associé au président de la FFR Bernard Laporte comme vice-président, part favori. Sauf énorme surprise, il devrait en effet pouvoir compter sur les voix des Six Nations (Ecosse, France, Angleterre, Irlande, pays de Galles, Italie), qui totalisent 18 votes. Mais, juste avant le scrutin, l'Anglais a perdu un soutien de poids avec le retrait de la candidature au comité exécutif de Francis Kean, notamment accusé d'homophobie. Le président de la Fédération fidjienne, déjà reconnu coupable d'homicide involontaire en 2006, est la cible d'une enquête lancée par l'instance internationale, ce qui jette le discrédit sur la candidature de Beaumont.

Pas de quoi faire douter l'expérimenté patron du rugby mondial, qui s'est tout de même dit "un peu déçu". En poste depuis 2016, Beaumont peut d'ailleurs se targuer d'un bilan plutôt flatteur: après le succès de la Coupe du monde 2019 au Japon, jamais le rugby n'a été autant suivi ni pratiqué. «Au début, lors de votre premier mandat, vous essayez de faire plaisir à tout le monde. Dans le deuxième, vous pouvez être plus courageux, plus visionnaire et faire la différence», a promis Beaumont dans un entretien à l'AFP.

Continuité ou renouveau

L'Anglais, ancien capitaine du XV de la Rose (34 sélections dans les années 70 et 80), veut ainsi «rendre le rugby plus accessible» et entend relancer le projet, avorté l'an passé, de Championnat des nations qui réunirait une douzaine de nations avec un système de promotion-relégation.

En face, Beaumont affrontera un adversaire qu'il connaît bien. Pichot, qui est lui soutenu par les équipes du Rugby Championship (Argentine, Nouvelle-Zélande, Australie, Afrique du Sud), a en effet été son vice-président depuis quatre ans. Le «Petit Général», brillant demi de mêlée (71 sélections) qui a largement participé à l'émergence sportive et politique de l'Argentine, entend «changer les mentalités».

«J'estime qu'on peut avoir un rugby global bien meilleur, mieux dirigé. Il faut moderniser l'instance dirigeante pour être plus encore sur le devant de la scène, être actif mais aussi travailler mieux avec les joueurs, les clubs, les capitaux privés...», a estimé Pichot auprès de l'AFP.

L'ancien joueur de Bristol et du Stade Français se présente comme le candidat de la modernité. «Je veux rendre le rugby plus démocratique, plus intègre. C'est le leadership qui doit impulser le changement. Pour le moment, le rugby est très bureaucratique, très 'à l'ancienne'. Et il faut changer tout ça», a également assuré l'Argentin, qui a promis un jeu vidéo de rugby de qualité mais aussi des améliorations technologiques, histoire d'attirer un nouveau public.

Mais réduire la lutte pour la présidence à un choc entre l'ancien et le nouveau monde serait un peu réducteur. L'opposition de style est évidente mais les déclarations d'intentions sont similaires: une saison mondiale, une révision de la gouvernance, le bien-être des joueurs, la croissance de la participation, des finances durables...

Car la crise du coronavirus inquiète : de nombreuses fédérations sont au bord du gouffre financier, à commencer par Rugby Australia, qui a récemment laisser partir sa directrice générale (CEO) Raelene Castle, alors que l'instance a enregistré un déficit de 10 millions de dollars australiens (5,5 millions d'euros) en 2019. Pour aider leurs Fédérations respectives, les joueurs australiens, néo-zélandais, gallois, fidjiens et écossais ont accepté des baisses de salaires. Sortir le rugby de la crise sera l'un de premiers défis du nouveau président de World Rugby

sport24.com

Top 14: l'idée du président du LOU pour "limiter la casse" face au huis clos


Invité ce samedi des Grandes Gueules du Sport sur RMC, Yann Roubert, le président du LOU a exprimé l'une de ses idées pour aider les clubs à ne pas perdre trop d'argent en cas de reprise du Top 14 dans les prochains mois. Il propose de jouer dans des stades à moitié remplis au lieu d'un huis clos total.

Il n'y aura pas de reprise avant quatre mois, au moins. Réuni mercredi, le comité directeur de la Ligue nationale de rugby a officiellement écarté la possibilité de rejouer la fin du Top 14 en juin et juillet. La possibilité de disputer les phases finales fin août ou début septembre est toujours envisagée mais reste hypothétique. Et en cas de reprise, les clubs doivent s'attendre à jouer à huis clos, possiblement jusqu’à la fin de l’année 2020.
Un scénario redouté par les présidents tant le budget des clubs de rugby dépend en grande partie des matchs disputés devant du public.

Invité ce samedi des Grandes Gueules du Sport sur RMC, Yann Roubert, le président du LOU, n'a pas caché son inquiétude. "Il est évident qu'on n'a pas une économie qui peut être pérenne et durable avec des matchs à huis clos. Les droits TV représentent environ 15% de nos revenus. Les secteurs sponsoring/hospitalité/billetterie apportent quatre fois plus. On a besoin de l'ensemble pour pouvoir survivre. Et au-delà de l'économie, si on fait du sport, c'est pour partager des émotions avec nos supporters. On n'a ni intérêt ni envie de jouer à huis clos. Canal+ n'a pas non plus envie de diffuser des matchs à huis clos parce que les supporters font partie du jeu", a-t-il souligné.

Limiter la casse" avec des stades à moitié remplis

D'un point de vue économique, jouer des matchs sans public durant de longs mois serait une catastrophe pour les clubs. Au lieu d'un huis clos total, Yann Roubert propose de faire disputer les rencontres dans des stades à moitié remplis. "On cherche la moins mauvaise des solutions. Une jauge partielle, qu'on soit à 30, 40 ou 50% de la capacité du stade, serait un moindre mal. Par exemple, pour le Matmut Stadium à Gerland, sur 35.000 places, on pourrait nous accorder 8.000, 10.000 ou 15.000 places. Ça permettrait de limiter la casse par rapport à un huis clos total. Ça dépendra de la situation globale et de ce qui sera autorisé", a-t-il détaillé.

Au moment de l'interruption du championnat, après 17 journées, son équipe occupait la deuxième place du Top 14 derrière l'Union Bordeaux-Bègles. "Tout le monde a envie de pouvoir reprendre le rugby le plus vite possible, à condition d'avoir des garanties sur le fait qu'il n'y a pas de risques pour les joueurs et le public", a-t-il conclu

rmcsport.fr

Top 14: face au huis clos, les supporters entre désarroi et solidarité


Avec la forte probabilité pour que les prochains matchs de rugby se disputent à huis clos, à cause de la pandémie de coronavirus, les supporters des clubs du Top 14 s'interrogent sur la pertinence de cette solution et s'inquiètent pour le modèle économique des associations.

Ils ont été 2.700.000 supporters à s'asseoir dans un stade pour un match du Top 14, lors de la saison dernière qui a vu le 20e sacre du Stade Toulousain. Mais le huis clos est probable pour la fin de cette édition 2019-2020, suspendue pour cause de pandémie. Et certainement pour le début de l'exercice suivant. "Ça va sonner creux", prophétise un président d'association de supporters.




Outre l'aspect économique du huis clos désastreux - pour l'économie des clubs - c'est l'essence même d'un sport, qui a érigé la troisième mi-temps aussi voire plus festive que les deux premières en raison d'être, qui est menacée. Julien Perpère, président de l’association toulonnaise de supporters Les Fils de Besagne, est catégorique: "Nous sommes opposés au huis clos. Le foot est parfois habitué aux huis clos ou aux huis clos partiels, mais pas le rugby. Le rugby sans supporters, on ne sait pas ce que c’est. Personne ne sait ce que c’est. Et on n’a pas envie de savoir ce que c’est! L’essence du rugby est que c’est un sport populaire: on le vit en famille, on vient deux heures avant, avec les enfants, on fait la fête, il y a cette fameuse troisième mi-temps. Si aujourd’hui il n’y a plus tout ça, ce n’est pas notre conception du rugby."

Tout juste concède-t-il que si pour des raisons sanitaires "il faut faire un, deux ou trois matchs à huis clos, oui, pourquoi pas". "Mais ce n’est pas une solution sur une plus longue durée. Pas dans notre sport en tout cas", insiste-t-il.

Des associations en péril?

Les abonnés représentent environ 40% des billets vendus pour des matchs du Top 14. Et les associations de supporters, le plus souvent choyées par les directions des clubs, jouent un rôle essentiel dans l'ambiance, le caractère festif et la plus-value "expérience sensorielle" que ce soit avant-match avec drapeaux, processions, chants, buvettes, pendant bien évidemment mais aussi après match. Des associations elles aussi impactées par le gel de la saison bloquées depuis le 29 février à la 17e journée sur 26.

Les huis clos qui se profilent vont accentuer le désarroi. Comme Alexandre Lunelli, président des Piranahs, supporters du Racing 92 l’anticipe: "Si les matchs sont à huis clos, on peut penser à recréer l'ambiance devant une télé dans un bar, mais est-ce qu'on ne sera pas aussi soumis à des règles strictes? On est dans l'attente de savoir si, la saison prochaine, les matchs vont reprendre ou non. Et donc savoir si l'association continue ou non."

Chez les Fils de Besagne toulonnais, c'est le même écho: "Les ressources de notre association, c’est très simple: ce sont nos abonnés et nos adhérents. Notre activité, c’est encourager notre équipe à Mayol et à l’extérieur. On n’a plus lieu d’exister si on ne peut plus aller au stade. Évidemment, cela aura un impact fort sur l’économie de notre asso si les gens décident de ne plus s’abonner à cause des huis clos".

"On se doit d'être solidaires"

Un avis largement partagé dans les associations de supporters de clubs du championnat, de Bayonne à La Rochelle, de Toulon à Toulouse. "J'ai du mal à concevoir ce qui risque de nous arriver, c'est-à-dire ne pas avoir de match de rugby à regarder depuis des tribunes", explique Jean-Marc Armand, président du 8, association qui regroupe 350 supporters du Stade Toulousain. "Notre situation en tant que club de supporters est très compliquée. Nous n'avons pas accès à notre local qui se trouve dans le stade, nous avons zéro rentrée d'argent. J'ai toujours mis la santé et la sécurité avant tout. Mais on a lancé une pétition pour que notre club puisse vivre. On a eu énormément de retours positifs".

Pour autant, le supporter se reconnaît aussi et surtout quand la situation de son club est compliquée, sportivement on s'en doute, et économiquement pour cause d'impact négatif de la pandémie. Et ça, c'est nouveau et transversal dans la France des supporters de rugby. Daniel, grande figure des Ultras de l'ASM Clermont depuis plus d'un demi-siècle: "Je pense qu'on se doit d'être solidaires. Aujourd'hui, tout le monde fait des efforts et conçoit des sacrifices. Alors si ça peut aider..."

La conclusion solidaire du président du 8 toulousain: "Mes adhérents ont décidé de lancer un appel pour que les gens ne demandent pas à se faire rembourser la partie de leur abonnement correspondant au manque de matchs à domicile restant à disputer. J'espère qu'on sera extrêmement nombreux à suivre cette initiative qui vise à secourir dans la mesure de nos moyens le Stade auquel il va manquer beaucoup pour finir la saison d'un point de vue financier. Il faut qu'on soit nombreux à suivre cette initiative merveilleuse, exceptionnelle, dans un moment qui est lui aussi exceptionnel

rmcsport.fr

Agen : Tom Murday vers le Japon

D’Agen au Japon, il n’y a parfois qu’un pas. Celui que s’apprête à faire Tom Murday. Le deuxième ligne australien va en effet être libéré de sa dernière année de contrat par le président du SUA, Jeff Fonteneau, comme le rapporte Le Petit Bleu, un quotidien local. Il pourra ensuite s’engager au Japon, où une proposition très avantageuse lui a été soumise. Capitaine d’Agen, Murday, 31 ans, avait rejoint le stade Armandie en 2015

Xavier Ric, directeur général du CAB : « Le huis clos aurait des conséquences catastrophiques pour le club »Le directeur général du CAB travaille tous les jours avec ses équipes pour envisager l'avenir du club

Alors que le Top 14 ne sait toujours pas s’il en a terminé avec sa saison 2019-2020, le CAB a, lui, bel et bien fini son exercice. En coulisses, les dirigeants enchaînent réunions et scénarios pour préparer au mieux la suite. Ou plutôt pour limiter, au mieux, la casse.




Les semaines passent et le rugby français navigue encore et toujours à vue. Nul ne sait encore si la saison 2019-2020 reprendra, sous quelle forme et surtout quand ? Alors pour la saison suivante...

Pendant ce temps, le CAB s’active, lui, à réaliser des projections pour la saison prochaine. Non sans une certaine et évidente inquiétude. Le directeur général du club, Xavier Ric, a accepté de faire le point sur les dossiers en cours.

1. Le huis clos

Si les scientifiques s’accordent à préconiser la solution du huis clos dans les stades pour reprendre la compétition, rien n’est évidemment acté. Et heureusement pour Xavier Ric.

« Cette solution serait catastrophique pour le club. Dramatique même. Notre budget repose en grande partie sur les abonnements, la billetterie et les hospitalités alors dans ce cas de figure, ce n’est pas la peine de reprendre... On creuserait notre propre tombe. »

2. La solidarité

Ces dernières semaines, plusieurs supporters brivistes ont manifesté sur les réseaux sociaux leur solidarité en annonçant ne pas demander un quelconque remboursement de leur abonnement au club.
Nous recevons effectivement beaucoup de messages de supporters mais aussi de partenaires qui sont prêts à faire des efforts pour nous aider. » Ces derniers jours, le CAB a aussi décidé de renvoyer la pareille à ses partenaires en faisant téléphoner les... joueurs pour prendre des nouvelles.


« D’ordinaire, ce sont eux qui soutiennent les joueurs alors là, on a souhaité montrer à nos partenaires qu’on pensait toujours à eux »

3. Les pertes financières

Si tous les clubs travaillent sur des hypothèses, une chose est certaine : le budget du CAB pour la saison 2020-2021 sera évidemment fortement impacté pour cette crise. Et cela va se compter en millions d’euros.

Surtout qu’à partir du 1er mai, le plafond de prise en charge du chômage partiel va être modifié. Les entreprises qui rémunèrent leurs salariés au-delà de 4819,17 euros paieront désormais des contributions et cotisations sociales dont elles étaient exemptées depuis le début de la crise.

« On ne sera pas les plus impactés grâce à notre gestion... Le club a des finances saines avec un gros travail réalisé depuis plusieurs saisons, nous devons garder ce cap », indique le dirigeant briviste.

Benjamin Pommier - lamontagne.fr